Hoe jij je gedraagt, waarom de samenwerking in een team soms stroef is, waarom je niet verder komt… vaak ligt de oorzaak niet bij het moment of alleen bij jou. Er zijn veel meer invloeden van buiten die invloed kunnen hebben op waarin jij vastloopt. Door met een systemische blik je vraagstuk te benaderen, krijg je inzicht in wat er (mee)speelt.

Op zoek naar patronen

Binnen het systemisch werk kijken we naar het grotere geheel (systeem). Dus niet naar jou alleen, maar naar je gezin van herkomst - of naar je familie daarvoor. Niet alleen naar dat teamlid, maar naar het team, de afdeling, de hele organisatie.

Ik zet hiervoor niet alleen materialen in, maar ook mijn eigen waarnemingsvermogen. Daarnaast stel ik systemische vragen op basis van wat ik waarneem.
Je kunt daarbij denken aan:
Dat waar je tegenaan loopt, gebeurt je dat voor het eerst of is dat al vaker voorgekomen?
Waar ben je loyaal aan door dit te doen?
Is dit van dit team, of zie je dit gedrag elders in de organisatie ook?
Wanneer is dit ontstaan?

We gaan op zoek naar patronen die het systeem in stand houden of naar dat wat nog erkenning vraagt, waardoor de gewenste verandering nog niet gelukt is. Een systeem zal er namelijk altijd van alles aan doen om te blijven bestaan in de huidige vorm (zijn eigen bestaansrecht te garanderen).

Die patronen bijvoorbeeld, die zijn ooit een goede en waardevolle oplossing geweest voor een probleem, maar zijn dat nu niet meer (anders was je niet op mijn site beland, vermoed ik).
Hoe kom je daar dan nu van los? Zonder deze patronen tekort te doen, want ze hebben immers een belangrijk aandeel gehad in jouw bestaan, of het bestaan van je team/afdeling/organisatie. Het begint met ontdekken waar ze vandaan komen en welke betekenis ze voor je hebben. Door patronen te herkennen, kun je de eerste stap zetten naar verandering. Het biedt jou de keuze het anders te gaan doen.